
中期経営計画
Management Plan
日本海ガス絆ホールディングス
2025グループ中期経営計画
(2025~2027年)
2025グループ中期経営計画の策定
「2025グループ中期経営計画」は、2030年の日本海ガス絆ホールディングスグループの目指すべき姿を示した「NEXT Vision」の実現のために、2025〜2027年の3ヵ年で達成すべき目標や経営ビジョンをまとめたものです。「NEXT Vision」で設定した5つの経営課題に対して、グループ全体がグループ経営の視点を持ち、課題の解決に向けて進めてまいります。
- 1社員の成長・ダイバーシティ
- 2既存事業の収益性向上と規模拡大
- 3総合エネルギーグループへの進化
- 4トータルライフ事業を実現
- 5新事業の創出


地域社会の発展への貢献

2025グループ中期経営計画のテーマ
追い求め、地域を元気に
2025グループ中期経営計画
- Point -
NEXT Vision達成
-
1「NEXT Vision」を達成するために必要なグループ経営体制の構築
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2グループ内の適正な利益配分をふまえた
グループ各社の収支安定と目標利益の達成 -
3グループ全体のDXと業務効率化の推進
日本海ガス絆ホールディングス
グループ数値目標
「2025グループ中期経営計画」では、単純合算のグループ売上高と営業利益を数値目標として設定しています。ガスエネルギーの供給を中心とした既存事業においては、業務効率化や成長分野への集中的なリソースの投入を継続的に行うことによって、さらなる規模の拡大と利益の最大化を目指してまいります。
また、既存事業の効率化で得られたリソースは、成長が見込まれる既存事業だけでなく、新規事業にも投入し新たな収益の柱を構築していきます。既存事業を成長させながら新たな事業領域へ進出することによって、2030年にはガス以外の売上高をガス売上高と同水準まで拡大することを目指し、まずは2027年において、ガス以外の売上高の比率を44%にすることを目標としております。


*売上高構成比目標は2021年予算の原料価格想定にて算定